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        金橋制鹽公司多點發力推進提質增效

        發布時間:2024-05-07 閱讀量:158

        今年以來,金橋制鹽按照集團公司“三精管理”改革創新行動部署,持續推動企業提質增效升級。

        以增產挖潛為重點,狠抓產品創效。緊抓北方鹽灘春扒未開的黃金時期,把增產筑包鹽作為主攻方向,大大提高單日產量,以量增效。強化市場分析和政策研判,動態優化調整產品營銷結構,加強高端海鹽的市場推廣,增加高利潤值產品銷售占比,擴大噸鹽平均利潤空間。

        以成本管控為要點,狠抓降本創效。優化采購流程,通過集中采購、長期合作等方式,降低采購成本。力促生產提效,提高設備自動化水平,同時實施單耗獎懲考核制度,降低生產成本。強化庫存管理,提高庫存盤點和清理頻次,確保庫存的準確性和有效性,降低庫存成本。

        以激發活力為基點,狠抓全員創效。優化用工結構,逐步完善考核評價導向和機制。加強生產一線梯隊建設,彈性調整一線人員崗位設置與計件工資標準。組織開展“我為降本增效獻一策”合理化建議活動,與職工“五小”創新活動、生產成本節約工作形成同頻共振,通過全員參與凝聚共識,切實保障提質增效出實招、見實效。

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