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        氨綸公司“三組聯建”激發黨建工作新動能

        發布時間:2024-05-16 閱讀量:113

        今年以來,氨綸公司黨委“三組聯建”深化提升年作為黨建工作支點,聚焦主責主業、錨定全年目標,實現三項轉變,切實提升黨建工作效能。

        以機制建設為核心,組織架構從“雛形”到“成形”。針對“三組”體系不健全、骨干力量選配不齊全、聯建不夠制度化、活動不夠規范化等問題,打散原有班組進行再分配,三駕馬車一起拉。對流程再造,對要素激活,讓“三組聯建”體現在生產組織、經營管理、企業治理等諸多環節。配強支部書記,實現各聯建單元黨員數量平衡;完善目標考核細則,實現日記錄、周總結、月匯報、季考核,形成制度化、規范化、標準化考核體系;及時更新“三組聯建”看板,定期公示“員工學習園地”“黨群之窗”“產質量圖表”等內容,依托陣地+看板+PPT手段,解決三組”間的信息梗阻問題。

        以載體創新為抓手,推進措施從“負責制”到“課題制”。發揮“三組聯建”主戰場、主陣地、主力軍作用,由黨組織牽頭、黨支部推進、黨員骨干沖鋒,推動技術攻關落地,首批QC課題已進入實施驗證階段,對部分已結題的課題督促數據收集及驗證工作,并與對策前的情況對比,明確改善的程度與有效性。領導干部每月參加車間部門例會、每季度組織相關職能部門參與部門存在問題會審,充分借助兩委力量,完善協同機制,進行責任交底,實現5S合格班組、安全合格班組、質量管理合格班組“三達標”,全面提升現場管理水平和產品質量,促進生產與黨建工作互融。深化“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”評比,引導職工積極投身技術創新、提質增效、愛崗敬業等生動實踐。發揮黨建帶工建作用,推動最美員工”評比,深化產改工作,點燃員工的積極性和創造性,使其在企業高質發展中充分發揮引領帶動作用。

        以活動落地為重點,活動形式從有形到有效。公司黨委層層總結“三組聯建”推進過程中的不足,活動開展從追求形式到追求效果,從方案設計不足、效果預期未知變為心中有數、手中有策、行動有方。針對上級精神下沉基層有障礙、上下溝通渠道不通暢的問題,通過“三組聯建”托底,完善上下貫通的組織體系,形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制,確保上級決策部署得到貫徹落實。韓奇


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